Tools - Strategie en planning
Scholten&Franssen maakt voor het uitvoeren van haar opdrachten die betrekking hebben op 'strategie en planning' gebruik van de volgende tools:
Het systematisch verzamelen van alle informatie van en over stakeholders van een organisatie of onderneming, hun bijdrage (inputs en eventuele activiteiten) en de de te verwachten resultaten (op output en impactniveau) leidt tot een zogenaamde impactmap. Het voordeel van impactmaping is dat men in een praktisch overzicht de belanghebbenden en belanghoudenden van de organisatie of onderneming heeft geïnventariseerd, kan zien welke kosten met een project of onderneming zijn gemoeid, wie welke activiteiten ontplooid en met welke resultaten (voorzien van indicatoren om effecten te meten).
Het opstellen van een impactmap maakt inzichtelijk welke impacts de organisatie of onderneming realiseert voor welke stakeholder. Hoewel stakeholders allemaal een belang hebben bij de organisatie of sociale onderneming, wil dat nog niet zeggen dat zij er ook allemaal in investeren.
'Strategisch platform' is een verzamelnaam voor de missie, operationele missie en veranderingsleer (cq aanpak) van een organisatie of sociale onderneming. Deze schakels zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Een goed gekozen en uitgewerkt strategisch platform is om meerdere redenen van belang:
- het helpt organisaties en ondernemingen gericht en effectief te investeren in de doelstellingen
- alleen die projecten, activiteiten en/of diensten en producten te leveren die ook wezenlijk bijdragen aan de effectuering van de gekozen doelen
- organisaties en ondernemingen met een uitgekiend strategisch platform zijn doordrongen van hun bestaansgrond en toegevoegde waarde.
Het logic model geeft schematisch het waardetoevoegingsproces binnen een organisatie of onderneming weer, en geeft aan wat een organisatie precies beoogt, welke activiteiten worden onplooid, welke hulpbronnen hiervoor benodigd zijn en worden aangewend (€'s, personeel enz.) en tot welke resultaten dit moet leiden.
De methode Social Return On Investment is behalve toegankelijk, breed georiënteerd. Zij is toepasbaar in alle sectoren. Alle ondernemingen produceren een verscheidenheid aan resultaten, waarvan slechts enkele worden gemeten via de traditionele financiële administratie. SROI is een methode voor het in kaart brengen en monetariseren van de waarden (ecologie, sociaal, financieel) die organisaties en ondernemingen realiseren. SROI-analyse borduurt voort op andere (kosten-baten) benaderingen die inzicht geven in de niet financiële waarden, door indicatoren van deze toegevoegde waarde te kwantificeren en monetaire waarden hierbij te betrekken. Deze worden vervolgens gedeeld door het bedrag van de financiële investeringen, met als resultaat een 'social return on investment' (maatschappelijk rendement).
Wilt u meer informatie over deze tools, of bent u geïnteresseerd in de aanschaf van een softwaretool, neem dan contact met ons op via 020-4894364 of info@scholtenfranssen.nl.