CSR (MVO) case
Case Philips Werkgelegenheidsplan
Het primaire doel van het Werkgelegenheidsplan van Philips (WGP) is het kansrijker maken van de deelnemers op de arbeidsmarkt, middels het verwerven van een vakdiploma, recente werkervaring in de beroepsrichting waarin hij is opgeleid en het versterken van de sollicitaiepositie van de deelnemers. De kandidaten die deelnemen aan het leerwerktraject zijn veelal jongeren (dropouts) en allochtonen/vluchtelingen en minimaal twee jaar werkloos.
Het onderzoek (SROI audit)
Er is een impactmap opgesteld voor het WGP waarin de volgende belangrijke stakeholders zijn geïdentificeerd alsmede geïnterviewd. Dit zijn de deelnemer/werknemer, ROC, CWI, de Gemeente Nijmegen en Philips zelf (semiconductors Nijmegen en WGP).
Vervolgens is er een berekening gemaakt van de mate waarin het risico op het aanspraak maken op een werkloosheidsuitkering is verminderd als gevolg van dit project. Er is een monetarisering gemaakt van de besparing op uitkeringskosten en andere kosten (opleiding, reïntegratie, taallessen, e.d.) die door de overheid normaliter zouden zijn gemaakt als de deelnemers niet bij Philips tercht hadden gekund.
Deze baten komen ten goede aan de samenleving. Besparingen voor Philips zelf, zoals besparing op MVO budget en marketing, besparing op wervingskosten, etc. zijn in dit onderzoek niet gemonetariseerd.
In 2003 bedroeg de uistroom naar betaald werk (na afsluiting van het 18 maanden traject) 51% en in 2004 was dit 62%. Vergeleken met reguliere reintegratiebedrijven, waar de uitstroom gemiddeld tussen de 20-25% ligt, is dit zeer hoog. Waneer de overheidscriteria van 'duurzaam aan het werk' wordt gehanteerd (dit is 6 maanden), bedraagt de uitstroom van het WGP maar liefst 100%!
Maatschappelijk rendement
Het WGP project kost de samenleving in totaal 75.305 EUR. De maatschappelijke besparingen bedragen 383.103 EUR. Eenvoudig geformuleerd: een rendement van 1:5. Voor iedere Euro die de samenleving investeert in dit project, worden er vijf terugverdiend c.q. bespaard.
Voor Philips is het rendement moeilijker te becijferen, omdat de kosten wel, maar de opbrengsten niet zijn gemonetariseerd. Conclusie is dat het WGP geen kostenpost is. Als WGP-deelnemers minimaal 50% van hun werktijd productief zijn, draait het WGP breakeven voor Philips. Neveneffecten, zoals het mvo-imago en medewerkerstevredenheid, zullen positief bijdragen aan een goed bedrijfsresultaat.
Jos Nelis, Manager van-Werk-naar-Werk, Philips Employability Center
"SROI helt het belang van alle stakeholder zichtbaar te maken."
